揚州分公司經營部經理胡勇秉承“項目為王”理念，以開拓者的勇氣、守護者的責任心，帶領團隊在經營市場開疆拓土，從行業政策、市場趨勢到客戶需求挖掘，不斷在實踐中積累經驗，實現傳統業務穩根基、新興賽道謀突破、業務鏈條廣延伸的“全面開花”局面，以實際行動踐行“指標有進展、成效有突破、經驗有推廣、品牌有彰顯”經營發展思路。
以干促攬 擴大經營“版圖”
謀一域而致全局。作為經營部負責人，胡勇始終堅信：“每一次中標，不僅是團隊的勝利，更是‘蘇水源’品牌在市場中的一次重要亮相”。秉持著“市場洞察為先導、客戶需求為核心、資源整合為引擎”經營理念，帶領團隊錨定“運維 + 維檢”業務方向，推動揚州分公司經營版圖持續擴張。2024年，胡勇主導40余次投標工作，以50%的中標率斬獲20個項目，累計創造超4000萬元新增合同額，帶動全年利潤突破1000萬元。前瞻布局技術創新賽道，對自動化等前沿領域重點項目保持密切跟蹤，提前儲備發展動能；注重政企協同，通過常態化對接地方水利部門，將資源優勢轉化為差異化競爭實力。
樹立品牌 打開經營“格局”
品牌，是企業參與市場競爭的名片。胡勇始終堅持用匠心鑄就精品工程，從合同簽訂到項目驗收的各個環節，都嚴格把關，確保項目零隱患交付。聚集蘇州、南京、太倉、泰興等重點運維項目，以精細化服務打造運維管理新范式，2024年，蘇州項目通過建立標準化巡檢體系，實現設備全周期健康監測，累計安全運行超1.44萬臺時，設備完好率始終保持100%，并順利通過蘇州市水務局組織的精細化管理二級工程初評；南京麒麟項目高效完成21臺水泵返廠維保、15臺水泵提水檢測，技術攻堅能力獲多方好評；泰興馬甸項目和太倉項目穩步推進，馬甸調水0.66萬臺時，太倉現場運行平穩。同時，創新推進物業、網絡寬帶、車輛租賃等分包管理模式，通過規范化流程管理，不斷提升服務效能。正是對細節的執著和對品質的堅守，為“蘇水源”品牌樹立了良好的市場口碑，也為項目高質量運營筑牢堅實保障。
夯實基礎 提升經營“質+量”
“運籌帷幄之中，決勝千里之外”，胡勇以戰略思維與創新魄力，帶領團隊構建起揚州分公司經營發展的“雙輪驅動”格局。聚焦核心競爭力提升，一方面開拓創新，拓寬經營領域；另一方面健全完善經營體系，明確責任，強基固本，為經營承攬營造良好環境。深入推進經營項目精益化管理，將“物業化管理”新模式導入運維項目，在提升經營質效上精準發力，組織編制了《閘站工程運維項目標準化管理手冊》，通過細化服務標準、規范作業流程，推動運維服務向專業化、精細化轉型；建立健全制度體系，嚴格落實揚州分公司經營項目管理辦法，修訂完善分公司非招標采購管理辦法，通過規范采購流程、強化預算執行、細化供應商評估等舉措，有效加強項目全周期成本管控；深入推進法治企業建設，配合完成分公司“三標”、合規管理體系內審及外審等工作，助力提升企業合規管理水平。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。胡勇將緊緊圍繞年度重點目標任務，聚焦行業發展，緊盯市場需求，尋找模式創新，堅持在項目儲備上精耕細作，一步一個腳印提升“蘇水源”品牌的知名度和影響力，全力服務公司在高質量發展的道路上行穩致遠。
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