為切實推進宿遷分公司年度工程管理重點工作，提升宿遷工程管理水平。6月4日，宿遷分公司組織召開2025年工程管理會議，分公司領導班子、駱運管理處主要負責同志及各現場管理單位代表等參加會議。
會上，與會人員深入學習南水北調工程管理相關文件精神；宿遷分公司與駱運管理處簽訂了新一輪委托管理合同；各現場管理單位圍繞運行調度、降本增效、“五小”創新、安全生產、教育培訓等核心工作，分享了階段性成果與實踐經驗，工管部通報了2025年以來工程管理工作成效、存在問題，并結合實際部署下階段重點任務，為后續工作錨定方向。
會議最后，宿遷分公司對轄管工程管理工作提出五點要求，以“五感”為抓手，推動各項工作落地見效，為南水北調工程高質量發展賦能。一是牢記囑托，凝聚“歸屬感”。各單位深刻認識南水北調工程重大意義，堅決落實“三個安全”“四條生命線”要求，加強工程管理經驗交流與深度合作，通過優勢互補、共謀發展，共同提升管理水平，展現宿遷分公司工程管理新風貌。二是嚴格履約，壓實“責任感”。以新一輪合同簽訂為契機，緊扣合同要點，壓實項目經理責任，以責任促進工作提質，全力打造行業領先的工程管理標桿。三是注重創新，認清“緊迫感”。要直面新技術迭代對傳統崗位的挑戰，將緊迫感轉化為發展動力，主動鉆研人工智能等前沿技術，持續推進“五小”創新及成果轉化，營造“主動學習、鉆研業務”的工作氛圍，提升全員綜合技能。四是錨定規范，夯實“精細感”。以公司10S標準化為基礎，細化管理舉措，通過“對標先進找差距、靶向施策補短板”，推動管理標準化、規范化，實現工程管理提檔升級。五是守住底線，提升“安全感”。要扛牢政治責任，以“時時放心不下”的責任感，聚焦防汛度汛、隱患排查治理、消防安全專項整治等重點領域，建立“清單化排查、銷號式整改”機制，確保隱患治理“零缺漏”，以本質安全護航工程平穩運行。
下一步，宿遷分公司將在江蘇水源公司的堅強領導下，秉持“敢爭第一、勇當先鋒”的進取精神，以規范管理為核心，加強工程過程的監管力度，深入挖掘特色亮點，打造標桿示范工程，努力書寫南水北調工程管理高質量發展的“宿遷篇章”。
（宿遷分公司）
關閉二維碼
歡迎關注
江蘇水源公司官方微信
中華人民共和國中央人民政府 中華人民共和國水利部 中華人民共和國國家發展和革改革委員會 國務院國有資產監督管理委員會 江蘇省人民政府 江蘇省發展和改革委員會 江蘇省政府國有資產監督管理委員會 江蘇省水利廳
南水北調工程管理司 中國南水北調集團有限公司 江蘇南水北調 山東南水北調 東線有限公司 中線水源公司 中線有限公司 江漢水網公司
揚州分公司 淮安分公司 宿遷分公司 徐州分公司 項目分公司 江蘇東源投資有限公司 南水北調江蘇生態環境有限公司 南水北調(江蘇)數智科技有限公司